Eğitim İçerikleri

Nokta atışı yaparak adayları doğru değerlendirmenizi sağlayan eğitim. 

Eğitim Süresi: 1 gün

Kimler katılabilir: İK Profesyonelleri, Yöneticiler

Eğitimin içeriği: 

• A’dan Z’ye işe alım süreci 
• İş ilanı, aday taramanın önemi 
• Aday tarama, ön görüşme ve mülakatlarda yeni bakışlar 
• Aday deneyimi 
• Yetkinlik bazlı mülakat 
• Mülakat tüyoları 
• Beyaz Yaka / Mavi Yaka mülakat farkları 
• Mülakatın uygulanması (uygulamalı örnekler) 
•  Mülakat değerlendirme, raporlama ve aday seçimi 
• İş başı, ilk günün önemi ve oryantasyon süreci
   

Çalışanlara değer veren, sürdürülebilir olumlu bir atmosfer yaratmaya çalışan, geri bildirim kültürünü oluşturan, gelişime önem veren, kapsayıcı liderlik konularında bilinçlendiren eğitim. 

Eğitim Süresi: 1 gün (geri bildirim içerikleriyle 2 gün olarak da oluşturulabilir) 

Kimler katılabilir: Yöneticiler, Yönetici Havuzundaki Adaylar 

Eğitimin içeriği: 

• Şeffaf ve güvenilir iletişim
• Transaksiyonel analiz ve iletişim: İletişimdeki engelleri aşma, anlayış ve çözüm odaklı yaklaşımlar.
• Güçlü yanlarını odak alan liderlik gelişimi
• Duygusal zekayı liderlikte kullanma
• Eşitlik ve kapsayıcılığı avantaja dönüştürmek
• Hedef belirleyen ve ilham veren liderlik

*Geri bildirim eğitimi ile birlikte alınabilir.

Çeşitliliğe inanıyoruz fakat çeşitliliği ne kadar sağlayabiliyoruz? İş yerinde çeşitlilik, eşit olma ve kapsayıcılığı, çalışana verilen değeri ele alan eğitim.

Eğitim Süresi: Yarım gün

Kimler katılabilir: Yöneticiler, İK Profesyonelleri, Beyaz Yaka Çalışanlar

Eğitimin içeriği:

• Ön yargılarımızı anlama ve kapsayıcı bakış açısı geliştirme
• Kapsayıcı bir işyeri kültürünün getirdiği avantajlar: Yaratıcılık, inovasyon ve iş performansı
• Kuşaklar arası anlayış ve işbirliği: Farklı kuşakların bir arada çalışmasını kolaylaştıran stratejiler
• Herkesi dahil eden iletişim stratejileri
• Liderlerin çeşitliliği ve eşitliği destekleme rolü

Geri bildirim kültürünü oluşturmak ve bunu sürekli hale getirmek için bolca örnekli, geri bildirim vermeli eğitim.

Eğitim Süresi: 1 gün

Kimler katılabilir: Yöneticiler, Beyaz Yaka Çalışanlar, İlk Kademe Mavi Yaka Liderleri.

Eğitimin içeriği:

• İletişimde etkin bir kullanım: transaksiyonel analiz
• Geri bildirim çeşitleri ve uygulamaları
• Ön yargıların farkında olma ve objektif geri bildirim verme
• Beden dilini kullanarak geri bildirimi güçlendirme
• Farklı karakterlere ve farklı durumlara uygun geri bildirim verme stratejileri
• Geri bildirim kültürü oluşturma: İşyerinde geri bildirim ortamı
• Takdir ve teşekkür etme
• Dinleme, empati ve güçlü sorular
• Kendini tanıma ve gelişim için geri bildirimi kullanma

Hem iş yerinde hem de günlük iletişimde kullanılabilecek tüyoların paylaşıldığı eğitim.

Eğitim Süresi: 1 gün

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar.

Eğitimin içeriği:

• İletişimde bağ kurma
• İletişimde özgün mesajlar
• Beden dilinden konuşmak
• Ön yargıları aşmak, çeşitliliği ve hoşgörüyü kucaklamak
• Empati ve aktif dinleme
• Takdirin gücü
• Keşif için güçlü sorular
• İletişimde farklılıkları dengede tutma
• Açık iletişim ortamını oluşturma: geri bildirim

İş yerinde ilişki yönetimine dair ipuçları veren ve duygusal zekaya odaklanan eğitim.

Eğitim Süresi: 1 gün

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar.

Eğitimin içeriği:

• Etkili diyalog ve iletişim
• Profesyonel gelişim ve öz yönetim
• İş yerinde saygı ve empati
• iş yerinde profesyonellik ve iş etiği
• Çatışma yönetimi stratejileri
• Değişime adaptasyon ve esneklik
• Duygusal farkındalık ve stres yönetimi

Performans yönetiminde rakamların yanında birebir görüşmelerin nasıl yapılacağını anlatan ve potansiyel ile performansı ayırt etmenizi sağlayacak tüyoların verildiği eğitim.

Eğitim Süresi: 1 gün 

Kimler katılabilir: İK Profesyonelleri, Yöneticiler

Eğitimin içeriği:

· Performans yönetimine giriş 101

· Hedef ve yetkinlik bazlı performans değerlendirme

· Performans değerlendirme yöntemleri

· Performans değerlendirme görüşmeleri

· Geri bildirim kasımızı kullanmak

· İleri beslemenin performans görüşmelerindeki önemi

· Yüksek performans ve potansiyeli ayırt etmek

· Düşük performansın yönetimi

Kazanan projeler nasıl oluşturulur, proje yönetiminde hangi konular ve başlıklar ele alınmalıyı anlatan bol örnekli eğitim.

Eğitim Süresi: 2 gün

Kimler katılabilir: Tüm Beyaz Yaka Kadroları

Eğitim İçeriği:

1. Proje Yönetimine Stratejik Bakış
2. Başarılı Proje Yönetiminin Önemi
3. Organizasyonlara Uyumlu Proje Yönetimi
4. İdeal Proje Yöneticisi Olmak
5. Proje Hazırlıkları ve Yönetim Fazları
6. Entegrasyon Yönetimi 
7. Kapsam Yönetimi
8. Paydaş Yönetimi
9. Takım Kurulumu ve İnsan Kaynağı Yönetimi
10. Etkin Zaman Yönetimi
11. Sistematik Risk Yönetimi
12. Kalite Yönetimi
13. Maliyet Yönetimi
14. Projelerde Yapay Zeka ve Etik

 Yalın Üretim Sistemi Temelleri eğitimi; katılımcılara yalın üretimin tarihçesini, değer tanımını, israf kavramını ve çeşitlerini, yalın üretimin odaklandığı alt sistemleri ve yalın üretim araçlarını tanımlamayı amaçlamakta olup örneklemelerle teorik bilginin içselleştirilmesi hedeflenmektedir. 

Eğitim Süresi: 2 gün

Kimler katılabilir:  Yöneticiler ve çalışanlar 

Eğitim İçeriği:

1.Yalın Üretimin Tarihçesi

2.Değer ve İsraf kavramları

3.Yalın Üretim Sistemi ve Alt Sistemleri

•İş Güvenliği

•Maliyet Kırılımı

•Odaklanmış İyileştirme

•Otonom Aktiviteler

•Kalite Kontrol

•Lojistik

•Erken Ürün Ve Ekipman Yönetimi

•Çalışan Gelişimi

•Çevre Ve Enerji

  4. Yalın Üretim Odaklanmış İyileştirme Araçları

•Değer Akış Haritalama

•Mura, Muda, Muri

•Metod Analizi Yöntemleri

•Standart İş

•Layout Analizi Yöntemleri

•Tek Parça Akış

•5S ile İş Yeri Organizasyonu

•SMED

•OEE

•TPM

•Kanban

•Hat Dengeleme, Andon 

•JIT, JIS ve Kit Alanları

•Poka Yoke

•Kaizen Metodları

Değer akış haritalama; müşteri talebinden teslimata kadar tüm süreçteki iş adımlarını tanımlayan bir iş akışıdır. Bu görselleştirme ile süreçteki tüm katma değerli ve değersiz süreçler tanımlanmış olup darboğazlar ortaya çıkmaktadır. Bunun sonucunda tanımlanan israf noktalarına atak edilerek iş akışı sürekliliği sağlanmaktadır. Değer akış haritalama yalın üretim sisteminin uygulanması için en kritik adımlarından birisidir. Değer Akış, sembollerinin kullanılarak iş adımlarının tanımlandığı bir sistemdir. Eğitimde konu ile ilgili temel bilgiler verildikten sonra bir süreç ele alınarak uygulama gerçekleştirilmektedir.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitim ön şartı:  Yalın Üretim Sistemi Temelleri Eğitimi almış olmak

Kimler katılabilir:  Yöneticiler ve çalışanlar 

Eğitim İçeriği:

1.Değer Akış Yönetim Prosesi

2.Pilot Bölgenin Seçimi

3.Ekibin Eğitilmesi

4.Mevcut Durum Değer Akışı Haritalama

5.Takip Parametrelerinin Belirlenmesi

6.Gelecek Durum Değer Akışı Dizaynı

7. Kaizen Planının Oluşturulması

8. Kaizen Planının Uygulanması

9.Sonuçların Ölçülmesi

Belirli bir zaman içerisinde, aynı işin her defasında aynı sırayla, aynı standartta ve aynı kalitede yapılması en temel hedeftir. Bu standartlaştırmayı sağlamak için ihtiyaç duyulan standart iş tanımlama ve ölçüm yöntemlerini uygulamak gerekmektedir. Bu yöntemler standart metot tanımlama formu, hareket etüdü ile manuel temel zaman ölçümü, makine temel zaman ölçümü, yan zaman ölçüm metotları, standart iş formu ve görsel yönetim araçlarından oluşmaktadır. Bu eğitim ilgili yöntemlerin kullanılarak standart iş çalışması ile standart sürelerin belirlenmesi, kayıp zamanların belirlenmesi, standart iş çalışması, kapasite analizi, operatör verimlilik analizlerinin yapılması hedeflenmektedir .

Eğitim Süresi: 3 gün

Eğitim ön şartı:  Değer Akış Haritalama Eğitimi almış olmak

Kimler katılabilir:  Yöneticiler ve çalışanlar 

Eğitim İçeriği:

1.Değeri Tanımlaması

2.İş Akışı ve Rota Oluşturma

3.Temel Zaman Belirleme Yöntemleri

•Hareket Metot Analizi

•Makine Zaman Analizi

4.Yan Zamanların Belirlenmesi

5.Standart İş Çalışması Yapma

6.Görsel Yönetim Formları

7. Çoklu Makine Kullanımı Analizi

8.Kapasite Analizi

9.Verimlilik Analizi

10.Kapasite ve Verimlilik Artış Projeleri Tanımlama