Eğitim İçerikleri

Katılımcılar, işe alım sürecinde stratejik bir bakış açısı geliştirme, mülakat tekniklerini etkili bir şekilde uygulama ve aday deneyimini iyileştirme yöntemlerini öğrenme fırsatı bulacaktır. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme yapma, mülakat değerlendirme ve raporlama süreçlerinde uzmanlaşma becerisi kazanacaklardır. Eğitim, yeni çalışanların işe başlama ve oryantasyon süreçlerini profesyonel bir şekilde yönetme konusunda da katılımcılara rehberlik edecektir.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitmen: Elif Bahadır

Kimler katılabilir: İK Profesyonelleri, Yöneticiler

Eğitimin içeriği: 

• İşe alım sürecinde aday yolculuğu
• Çekim aşaması
• İş ilanı vermenin detayları ve aday taramanın önemi 
• Başvuru süreci ve aday iletişimi
• Yetkinlik bazlı mülakat teknikleri
• Beyaz Yaka / Mavi Yaka mülakat farkları 
• Mülakat çeşitleri (telefon, video, çevrimiçi ve yüz yüze mülakatlar)
• Mülakat simülasyon çalışmaları
• Mülakat değerlendirme, raporlama ve aday seçimi 
• Adaya geri bildirim verme
• Teklif ve karar süreci
• Pre-onboarding (ön alıştırma süreci)
• İşbaşı ve oryantasyon süreci önerileri
   

Katılımcılar, modern liderlik için gerekli olan empati ve insan odaklı yaklaşımları geliştirerek, güvene dayalı bir iletişim ortamı oluşturmayı, çatışmaları etkili bir şekilde yönetmeyi ve ekiplerini stratejik hedeflere yönlendirmeyi öğreneceklerdir. Ayrıca, kapsayıcılık ve sürdürülebilirlik odaklı liderlik becerileriyle ekip gelişimini destekleyecek konular üzerinde durulacaktır.

Eğitim Süresi: 1 gün 

Eğitmen: Elif Bahadır

Kimler katılabilir: Yöneticiler, Yönetici Havuzundaki Adaylar 

Eğitimin içeriği: 

• Modern dünyada liderlik yaklaşımı ve değişen liderlik
• Empati ve öz farkındalık, duygusal zekanın liderlikteki rolü
• Çevik ve adaptif lider olmanın yolları
• Şeffaflık, etkili dinleme ve güvene dayalı bir iletişim kurma
• Farklı jenerasyon ve kültürlerin yönetimi: Kapsayıcılık ve çeşitlilik
• Hedefler ve stratejilerlerle yönetim
• Çatışmalar ve zor durumların yönetimi
• Ekip gelişimi, geri bildirimin kullanımı ve destekleyici liderlik
• İş dünyasında sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik liderliği
• Dijital çağda liderliğin dinamikleri

*Geri bildirim eğitimi ile birlikte alınabilir.

Katılımcılar, etkili iletişim ve objektif geri bildirim verme becerileri geliştirerek, geri bildirimi takdir, empati, yapıcı bir gelişim aracı olarak kullanmayı öğrenecek ve işyerinde geri bildirim kültürü oluşturma konusunda yetkinlik kazanacaklardır. Yapılacak geri bildirim uygulamalarıyla öğrendiklerini pekiştirme şansı yakalayacaklardır.

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitmen: Elif Bahadır

Kimler katılabilir: Yöneticiler, ofis çalışanları, saha liderleri

Eğitimin içeriği:

• İletişimde etkin bir kullanım: Transaksiyonel analiz
• Geri bildirim çeşitleri ve uygulamaları
• Ön yargıların farkında olma ve objektif geri bildirim verme
• Beden dilini kullanarak geri bildirimi güçlendirme
• Farklı karakterlere ve farklı durumlara uygun geri bildirim verme stratejileri
• Zorlu geri bildirimlerin üstesinden gelme
• Geri bildirim simülasyonları
• Geri bildirim kültürü oluşturma: İşyerinde geri bildirim ortamı
• Takdir ve teşekkür etme
• Dinleme, empati ve güçlü sorular sorabilme
• Kendini tanıma ve gelişim için geri bildirimi kullanma

Katılımcılar, performans yönetiminde hedef ve yetkinlik odaklı değerlendirme süreçlerini etkin bir şekilde uygulamayı, geri bildirim verme ve ileri besleme becerilerini geliştirmeyi öğreneceklerdir. Ayrıca, yüksek performansı ödüllendirirken düşük performansı yönetme konusunda stratejik yaklaşımlar kazanacaklardır.

Eğitim Süresi: 1-2 gün

Eğitmen: Elif Bahadır 

Kimler katılabilir: İK profesyonelleri, yöneticiler

Eğitimin içeriği:

• Performans yönetimine giriş: Temel kavramlar ve yaklaşımlar

• Hedef ve yetkinlik odaklı performans değerlendirme süreçleri, OKR’lere bakış

• Performans değerlendirme yöntemleri ve araçları

• Performans görüşmeleri: Etkili ve yapıcı yaklaşımlar

• Performans hakkında geri bildirim vermek: Geri bildirim kasını güçlendirme

• İleri beslemenin önemi: Geleceğe yönelik geri bildirim ile performansı artırmanın yolları

• Yüksek performans ve potansiyeli değerlendirme

• Düşük performansın yönetimi: Stratejiler ve çözümler

Katılımcılar, kendilerini net ve özgün bir şekilde ifade etmeyi, empati kurmayı, aktif dinleme ve güçlü sorularla iletişimi derinleştirmeyi öğreneceklerdir. Önyargıları aşarak çatışmaları yapıcı şekilde yönetme ve açık iletişim ortamı oluşturma becerisi kazanacak, dijital çağın iletişim dinamiklerine uyum sağlayacak tüyolar hakkında bilgi edineceklerdir.

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitmen: Elif Bahadır

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar.

Eğitimin içeriği:

• İletişimde etkin bir kullanım: Transaksiyonel analiz
• İletişimde kendini tanıma, özgün mesajlar ve bağ kurma
• İş yerinde yazılı ve sözlü iletişim
• Dijital çağda değişen iletişim dinamikleri
• Beden dilinden konuşmak
• İletişimde farklılıkları dengede tutma: Ön yargıları aşmak, çeşitliliği ve hoşgörüyü kucaklamak
• İletişimde empati ve aktif dinleme
• Keşif için güçlü sorular
• Açık iletişim ortamı oluşturma
• İletişimde çatışmaların yönetimi

Katılımcılar, duygusal zekayı kullanarak empati kurma, zor insanlarla etkili iletişim, çatışma yönetimi ve stresle başa çıkma becerileri kazanacaklardır. İş yerinde saygılı ve sağlıklı ilişkiler kurmayı, değişime adaptasyon sağlamayı ve profesyonellik ile iş etiğini benimsemeyi öğrenecekler, böylece hem bireysel hem de ekip ilişkilerinde pozitif bir etki yaratmanın tüyolarını keşfedeceklerdir.

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitmen: Elif Bahadır

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar.

Eğitimin içeriği:

• Duygusal zekanın iş hayatındaki önemi
• Profesyonel gelişim ve öz yönetim
• İş yerinde saygı ve başkalarının duygularını anlama: Empati kurma
• İş yerinde profesyonellik ve iş etiği
• Sağlıklı iş ilişkileri kurma ve işbirliği
• Zor insanlarla iletişim kurma becerileri
• Çatışma yönetimi stratejileri
• Değişime adaptasyon ve esneklik
• Duygusal farkındalık ve stres yönetimi

Bu çalıştay, stratejik ve yenilikçi hedeflere ulaşmayı, sürdürülebilir büyümeyi sağlamayı ve organizasyonel stratejileri geleceğe taşıyacak adımları atmayı amaçlayan işletmeler için tasarlanmıştır. OKR sistematiğini etkin bir şekilde kullanarak uzun/ kısa vadeli başarı hedefleri, gelişen dinamiklere uyum sağlayacak yeni stratejiler geliştirmeyi, kurumsallaşma yolunda güçlü adımlar atabilecek yolları bulmayı amaçlamaktadır. Çalıştay içeriği firmaya özel hazırlanmaktadır.

Çalıştay süresi: 1 gün

Moderatör: Elif Bahadır & Esra Akalın Öcal

Kimler katılabilir: Yönetim ekibi

Çalıştay kimler için? 

• Yenilikçi hedefler kazanmak ve istediği misyona ulaşmak isteyen şirketler için,
• Kurumsallaşma yolunda güçlü adımlar atmak ve sürdürülebilir büyümeyi hedefleyen işletmeler için,
• Gelişen dinamiklere uyum sağlamak adına yeni stratejiler geliştirmek isteyen ekipler için,
• OKR sistematiğini etkin bir şekilde kullanarak uzun vadeli başarıyı amaçlayan organizasyonlar için,
• Aile şirketlerinde gelecek nesillere rehber olacak bir strateji haritası ve aksiyon planı oluşturmak isteyenler için.

Kazanan projeler nasıl oluşturulur, proje yönetiminde hangi konular ve başlıklar ele alınmalıyı anlatan bol örnekli eğitim.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitmen: Eray Balo

Kimler katılabilir: Tüm Beyaz Yaka Kadroları

Eğitim İçeriği:

1. Proje Yönetimine Stratejik Bakış
2. Başarılı Proje Yönetiminin Önemi
3. Organizasyonlara Uyumlu Proje Yönetimi
4. İdeal Proje Yöneticisi Olmak
5. Proje Hazırlıkları ve Yönetim Fazları
6. Entegrasyon Yönetimi 
7. Kapsam Yönetimi
8. Paydaş Yönetimi
9. Takım Kurulumu ve İnsan Kaynağı Yönetimi
10. Etkin Zaman Yönetimi
11. Sistematik Risk Yönetimi
12. Kalite Yönetimi
13. Maliyet Yönetimi
14. Projelerde Yapay Zeka ve Etik

Yalın Üretim Sistemi Temelleri eğitimi; katılımcılara yalın üretimin tarihçesini, değer tanımını, israf kavramını ve çeşitlerini, yalın üretimin odaklandığı alt sistemleri ve yalın üretim araçlarını tanımlamayı amaçlamakta olup örneklemelerle teorik bilginin içselleştirilmesi hedeflenmektedir. 

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitmen: Elif Yurtoğlu Akar

Kimler katılabilir:  Yöneticiler ve çalışanlar 

Eğitim İçeriği:

1. Yalın Üretimin Tarihçesi

2. Değer ve İsraf kavramları

3. Yalın Üretim Sistemi ve Alt Sistemleri

•İş Güvenliği

•Maliyet Kırılımı

•Odaklanmış İyileştirme

•Otonom Aktiviteler

•Kalite Kontrol

•Lojistik

•Erken Ürün Ve Ekipman Yönetimi

•Çalışan Gelişimi

•Çevre Ve Enerji

4. Yalın Üretim Odaklanmış İyileştirme Araçları

•Değer Akış Haritalama

•Mura, Muda, Muri

•Metod Analizi Yöntemleri

•Standart İş

•Layout Analizi Yöntemleri

•Tek Parça Akış

•5S ile İş Yeri Organizasyonu

•SMED

•OEE

•TPM

•Kanban

•Hat Dengeleme, Andon 

•JIT, JIS ve Kit Alanları

•Poka Yoke

•Kaizen Metodları

Üretim sektöründe problem; “ideal durumla mevcut durum arasındaki fark” olarak tanımlanabilir. Üretim sektöründeki problemler yapısı itibariyle anlık ve kronik tip problemler olarak sınıflandırılabilir. Problem yapısı anlıktan kronik yapıya doğru ilerledikçe hem görünürlüğü hem de çözümü zorlaşmaktadır. Özellikle kronik problemleri çözmek uzun ve zaman alıcı bir prosestir. 

Anlık ya da kronik problemlerin kalıcı olarak ortadan kaldırılması için sistematik bir yaklaşım ile ele alınmalıdır. Bu eğitim sistematik bir bakış açısıyla problemi tanımlama, sınıflandırma ve yedi adımda problem çözme metodunu uygulayarak örnek üzerinden içselleştirilmesini hedeflenmektedir.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitmen: Elif Yurtoğlu Akar

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar (Yöneticiler, ofis çalışanları, saha çalışanları)

Eğitim İçeriği:

1. Kaizen Mantığını Anlama

2. Problemi Tanımlama

3. PÜKO Döngüsü

4. Problem Çözme Hiyerarşisi

5. Hızlı Kaizen

6. Standart Kaizen

7. Major Kaizen:

1. Adım: Problem Seçimi ve Tanımı

2. Adım: Mevcut Durum Analizi

3. Adım: Genel Faaliyet Planı Ve Hedef Belirleme

4. Adım: Kök Neden Analizi

5. Adım: Karşı Önlemlerin Belirlenmesi ve Faaliyetlerin Uygulanması

6. Adım: Sonuçların Kontrolü

7. Adım: Standartlaştırma ve Yayılım

5S, organizasyonlarda kaliteli bir çalışma ortamı oluşturarak organize, temiz, güvenlikli ve yüksek performanslı bir çalışma ortamı ile sürekliliği sağlamak için geliştirilen bir tekniktir. Çalışma koşullarını performans, konfor, güvenlik ve temizlik açılarından en iyilemeyi amaçlar. 

Her çalışanın sürece katılımını sağlayarak “benim makinem benim atölyem” felsefesinin oluşmasını, sıfır iş kazasına, sıfır kalite hatasına, sıfır arıza kavramlarına hizmet etmektedir. Bu eğitim sistematik bir bakış açısıyla 5Sin adımlarını öğretmeyi ve alanlarda takip parametreleri oluşturarak denetimi sürdürmenin içselleştirilmesini hedeflenmektedir.

Eğitim Süresi: 1 gün

Eğitmen: Elif Yurtoğlu Akar

Eğitim ön şartı: Yalın Üretim sistemi Temelleri Eğitimi almış olmak

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar (Yöneticiler, ofis çalışanları, saha çalışanları) 

Eğitim İçeriği:

1. Yalın Üretim 

2. 5S İş Yeri Organizasyonu:

1. Adım : Ayıklama

2. Adım : Düzenleme

3. Adım : Temizleme

4. Adım : Standartlaştırma

5. Adım : Disiplini Koruma

3. Görsel İşletme 

Değer akış haritalama; müşteri talebinden teslimata kadar tüm süreçteki iş adımlarını tanımlayan bir iş akışıdır. Bu görselleştirme ile süreçteki tüm katma değerli ve değersiz süreçler tanımlanmış olup darboğazlar ortaya çıkmaktadır. Bunun sonucunda tanımlanan israf noktalarına atak edilerek iş akışı sürekliliği sağlanmaktadır. Değer akış haritalama yalın üretim sisteminin uygulanması için en kritik adımlarından birisidir. Değer Akış, sembollerinin kullanılarak iş adımlarının tanımlandığı bir sistemdir. Eğitimde konu ile ilgili temel bilgiler verildikten sonra bir süreç ele alınarak uygulama gerçekleştirilmektedir.

Eğitim Süresi: 2 gün

Eğitmen: Elif Yurtoğlu Akar

Eğitim ön şartı: Yalın Üretim Sistemi Temelleri Eğitimi almış olmak

Kimler katılabilir: Tüm çalışanlar (Yöneticiler, ofis çalışanları, saha çalışanları)

Eğitim İçeriği:

1. Değer Akış Yönetim Prosesi

2. Pilot Bölgenin Seçimi

3. Ekibin Eğitilmesi

4. Mevcut Durum Değer Akışı Haritalama

5. Takip Parametrelerinin Belirlenmesi

6. Gelecek Durum Değer Akışı Dizaynı

7.  Kaizen Planının Oluşturulması

8.  Kaizen Planının Uygulanması

9. Sonuçların Ölçülmesi